- مبادرة الاقتصاد الدائري بالمشاركة مع هيئة المدن الصناعية ومناطق التقنية (مدن)
- خفض البصمة الكربونية
- مشاريع البحوث والتطوير لتشغيل بدائل خضراء (Tree-free items)
- برامج الاستغلال الأمثل للطاقة الكهربائية
- مشاريع توليد الطاقة من مصادر متجددة
- تطوير محطة معالجة مياه الصرف الصناعي
- زيادة الطاقة الإنتاجية لتدوير المخلفات الورقية والكرتون، وتنويع أصنافها لتشمل البلاستيك والأخشاب
– المشاريع المرتبطة بأنظمة الضبط والرقابة:
- الحوكمة، وتحديث السياسات، وأطر الرقابة الداخلية (GRC)
- تطبيق برامج تقنية لإدارة أنشطة التخطيط الإستراتيجي ومتابعة تحقيق المستهدفات
- تطبيق برامج تقنية لإدارة أنشطة التدقيق الداخلي –الأفعال التصحيحية والوقائية – وإدارة المخاطر
- تقارير إفصاح عن البيانات المرتبطة ببرامج الاستدامة والمناخ
-المشاريع المرتبطة بكفاءة التشغيل:
- زيادة مستوى المحتوى المحلي
- المشاركة ببرنامج زيادة الإنتاجية الوطني (NPP) بالمشاركة مع هيئة المدن الصناعية ومناطق التقنية (مدن)
- مشاريع دعم المناطق التخزينية بأنظمة الأرفف وربطها بوحدات حركة أتوماتيكية لزيادة القدرة التخزينية وتقليل وقت زمن أنشطة الاستلام والتخزين والشحن
-المشاريع المرتبطة بالبنية المعلوماتية:
- ترقية نظام الساب من (ECC6) الى (S/4HANA)
- توظيف تقنيات الثورة الصناعية الرابعة IR4.0 لربط خطوط إنتاج الشركة السعودية لتصنيع الورق بنظام الساب
- توظيف تقنيات الثورة الصناعية الرابعة IR4.0 لربط خطوط إنتاج الشركة السعودية لتحويل الورق بنظام الساب
- تطبيق تقنيات التتبع بموجات الراديو (RFID)
- ربط الوحدات المساعدة بنظام الساب
- التحديث الهيكلي للبنية التحتية المعلوماتية (الخوادم – الربط بالألياف الضوئية – تحديث برامج الحماية الأمنية للمعلومات)
أصبحت الضوابط الداخلية والامتثال مجال تركيز كبير لجميع الشركات – خاصة تلك المدرجة في الأسواق المالية – والتي تحتاجها لتلبية المتطلبات المتجددة للأطراف الداخلية والخارجية ذات الصلة، بالإضافة احتياجات فرق العمل في إدارات التمويل والضبط المالي للتوافق مع متطلبات المدققين والمراقبين الخارجين.
وقد تنبت القيادة التنفيذية للمجموعة السعودية للورق تحديث بيئتها المعلوماتية الى (SAP S4/Hana) واعتباره مكون أصيل من استراتيجيتها الشاملة لتحقيق الحوكمة من خلال ما يلي:
-مراجعة وتحديث الضوابط المالية والتشغيلية بمنهجية مؤسسية، تحقق وتعزز فعالية الضوابط على العمليات والبيانات والتقارير
-أتمتة إدارة المخاطر، وضمان فعالية آليات المراقبة المستمرة. والتي تتيح الضبط المستمر، وكذا التنبيهات الآلية، للتمكين من اتخاذ الإجراءات والعلاج الفعال في الوقت المناسب
-إدارة الامتثال للتحديثات المستقبلية على المتطلبات التنظيمية من خلال نظام موحد، يحقق خفض التكلفة الرقابية، الاستجابة السريعة والمبكرة لتلك التحديثات
-زيادة الشفافية من خلال إتاحة تقارير حالة الامتثال، بالجودة المطلوبة وفي الوقت المناسب
أن التوسع في عمليات الضبط والرقابة المالية سيبقى في بؤرة اهتمام المجموعة السعودية للورق، لمواكبة التحديات المالية العالمية وتحقيق أعلى قدر من الثقة في التقارير المصدرة
- نجحت الشركة في استقطاب الكوادر المؤهلة وبالأخص السعودية منها، كما عمدت الإدارة الى إحلال القوى العاملة السعودية في مختلف إدارات الشركة من القطاع الإداري الى الانتاج والصيانة والجودة والمشتريات وكذلك تطوير فريق نسائي متكامل في مصنع التحويل لتحقيق برنامج السعودة بالإضافة الى تدعيم كافة إدارات الشركة بالعناصر النسائية المؤهلة والتي ستكون بإذن الله إضافة قيمة لرفع كفاءة الاداء.
- كما وقعت الشركة عقداً مع احدى الشركات المتخصصة لدراسة وضع السوق المحلي والسوق المنافس وتحديد سلم الرواتب والدرجات الوظيفية المناسب في سبيل خلق بيئة عمل جاذبة تحافظ على رأس المال البشري وتسهل عملية استقطاب الكوادر المؤهلة.
- وعلى صعيد التطوير وخلق بيئة مهنية مثالية، قامت الشركة بمبادرات عدة تخص الموارد البشرية من خلال اعتماد مؤشرات قياس الأداء لكل موظف. كما تم اطلاق برنامج التعاقب الوظيفي والحرص على أن تكون الأولوية للكوادر السعودية. ومن جهة أخرى، تم اعتماد هيكل اداري يواكب متطلبات المرحلة الحالية ويساهم في دعم الشركة في المنافسة وتحقيق تطلعات المساهمين بإذن الله .
- وعلى صعيد التدريب تقوم الشركة بتنفيذ برامج تدريبية موسعة سنوياً تشمل كافة مستويات الموظفين وتقديم دورات تدريبة متخصصة لضمان استمرار عملية التطوير والتدريب لكوادر الشركة كما اعدت خطة تدريبية للعام 2022م.